Les incendies de cet été provoquent la même indignation que les années précédentes. On s’interroge sur le nombre de Canadairs disponibles, sur les moyens des pompiers, sur les renforts venus de l’étranger. Puis, lorsque les flammes s’éteignent, le débat disparaît… jusqu’à l’été suivant.

Pourtant, les incendies ne sont pas le véritable sujet.

Le vrai sujet est celui des décisions prises bien avant que les premiers départs de feu n’apparaissent.

Les sécheresses sont connues. Les risques sont identifiés. Les besoins en matériel, en entretien des flottes, en débroussaillement ou en prévention ne sont pas une surprise. Lorsqu’un pays découvre, au cœur de la crise, qu’il lui manque des avions ou que plusieurs appareils sont immobilisés, ce n’est pas une fatalité : c’est le résultat d’arbitrages anciens.

L’actualité révèle alors quelque chose de plus profond.

Nous gouvernons trop souvent dans l’urgence. Nous préférons réparer plutôt qu’anticiper. Les dépenses que l’on croyait éviter reviennent finalement plus lourdes, auxquelles s’ajoutent les destructions, les indemnisations et les coûts humains.

Les Canadairs ne sont donc pas seulement une question de sécurité civile.

Ils sont le symptôme d’une manière de gouverner où l’on reporte les décisions jusqu’au moment où elles deviennent beaucoup plus coûteuses.

Comprendre un événement, ce n’est pas seulement regarder ce qui brûle aujourd’hui.

C’est chercher pourquoi nous n’étions pas prêts hier.