Ça dépend de vous : que ça continue, ou que ça change.
Établir les faits, retrouver les décisions, remonter aux causes, puis arbitrer. Et poser à chaque décision six questions simples : qui a décidé, pourquoi, à quel coût, pour quel résultat,
La séquence est limpide : on renonce à défendre un intérêt vital, on accepte une règle défavorable, on détruit un avantage comparatif, on crée une rente, puis on demande aux
Pendant des années, la dette a permis de repousser les choix difficiles, de maintenir les dépenses et d’amortir les crises. Ce temps gagné n’était pas gratuit. La facture arrive désormais
La dette ne fait pas disparaître le coût de nos décisions : elle le déplace. Impôts, inflation, baisse des services publics, épargne fragilisée ou charge transmise aux générations suivantes —
Un pays ne peut pas financer durablement ses services, sa protection sociale et ses ambitions en augmentant continuellement les prélèvements. Lorsque la création de richesse ne suffit plus, la ponction
Quand un problème apparaît, nous ajoutons une aide, une exonération, une administration ou un financement. Rarement une question : faut-il encore faire cela ?
La France ne manque pas d’intérêts à défendre. Elle a progressivement perdu la capacité de les hiérarchiser. À force de préserver chaque dépense, de repousser chaque arbitrage et d’acheter du
