Parcours · Produire, le vrai sujet · étape 2/5
Cinq étapes pour comprendre ce que nous produisons, ce qui nous manque, et pourquoi rien ne bouge.
On croit que la France vit de ses services. Les chiffres disent autre chose : ce que le monde nous achète, ce sont d’abord des choses que nous fabriquons. Voici lesquelles, et où nous avons lâché prise.
Ce que le monde nous achète vraiment
Chaque année, la France vend à l’étranger environ 760 milliards d’euros de valeur ajoutée française, soit 28 % de sa richesse. Rangée selon ce qui sort vraiment du pays, elle se répartit ainsi :
| Ce qui sort du pays | Valeur ajoutée française | Part de ce qu’on vend au monde |
|---|---|---|
| Des produits, avec les services français intégrés dedans | 515 à 570 milliards | plus de 70 % |
| Des services vendus seuls à un client étranger | 135 à 165 milliards | environ 20 % |
| Le tourisme, vendu sur place | 62 à 70 milliards | moins de 10 % |
Les services vraiment autonomes, ceux qui se vendent sans produit français derrière (ingénierie de grands projets à l’étranger, logiciel, fret maritime, réassurance), ne pèsent que 5 à 6 % de la richesse du pays.
Nous en avons retiré ce que les groupes se facturent entre eux : frais de siège, droits de marque, licences facturées à leurs propres filiales. Ce ne sont pas des ventes à des clients. Ce sont des mouvements d’argent à l’intérieur d’un même groupe, dont le montant est fixé selon la fiscalité.
Et ces services, nous les achetons presque autant que nous les vendons. En 2025, hors tourisme, la France n’a dégagé que 25 milliards d’excédent sur ses services. Sur le numérique, elle est en déficit de 7 milliards : nous achetons au monde plus de logiciel que nous ne lui en vendons.
Nos champions et nos décrochages
Le test est simple : quand un secteur vend plus au monde qu’il ne lui achète, c’est que le monde veut ce que nous faisons. Quand il achète plus qu’il ne vend, c’est que d’autres font aussi bien ou moins cher.
| Secteur | Solde | Verdict |
|---|---|---|
| Aéronautique et spatial | +28,7 milliards | Champion mondial |
| Tourisme | +20,0 milliards | Excédent réel, peu de valeur par emploi |
| Parfums et cosmétiques | +17,3 milliards | Champion : la valeur est dans la marque |
| Finance et réassurance | +13,7 milliards | Fort, concentré sur quelques groupes |
| Ingénierie et services techniques | +10,4 milliards | Fort, sur les grands projets |
| Agroalimentaire | +4,9 milliards | Mince pour un grand pays agricole |
| Pharmacie | +4,3 milliards | Fragile : la recherche reste, la production part |
| Numérique | -7,2 milliards | Décroché |
| Métallurgie | -12,1 milliards | Décroché |
| Automobile | -22,5 milliards | Décroché |
| Machines, électronique, matériel électrique | -37,5 milliards | Le cœur du décrochage |
Soldes de 2024 pour les biens, de 2025 pour les services.
Nos champions vendent une marque, un système complexe ou un risque assuré. Nos décrochages sont tous là où la valeur est dans la fonction : machines, électronique, logiciel, voiture. On a longtemps vendu des téléphones. D’autres ont vendu ce que le téléphone permet de faire.
Ces décrochages ne frappent pas tout le monde de la même façon. Les premiers à payer sont les jeunes qui cherchent un premier emploi. Sont-ils plus touchés qu’ailleurs en Europe ? C’est l’étape suivante.
Tous nos chiffres sont vérifiables. La méthode, les hypothèses et les sources sont détaillées dans la note de calcul complète.
Parcours · Produire, le vrai sujet · étape 2/5
- 1. La France, pays de services ? La fin d’un mythe
- 2. Ce que la France vend vraiment au monde · vous êtes ici
- 3. Les jeunes sont-ils plus touchés qu’ailleurs en Europe ?
- 4. Ce que la France doit produire
- 5. Pourquoi ça ne se fait pas : ils se battent pour le poste
Étape suivante : Les jeunes sont-ils plus touchés qu’ailleurs en Europe ? →
